為貫徹落實(shí)公司精益管理工作要求，提升公司精益管理水平，2月27日下午，二重鎮(zhèn)江公司召開精益管理工作交流促進(jìn)會(huì)。國機(jī)重裝總經(jīng)理助理，鎮(zhèn)江公司黨委書記、董事長楊靖主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)許凱、熊曉輝、夏興玉、王軍、任穎、張繼亮出席會(huì)議并作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

參與本次交流的六個(gè)項(xiàng)目主要為公司2022年度重點(diǎn)成本管控項(xiàng)目。各項(xiàng)目組從項(xiàng)目背景、問題定義、原因分析、采取措施、實(shí)施過程、驗(yàn)證及固化等方面進(jìn)行了精彩匯報(bào)，充分展現(xiàn)了各項(xiàng)目組在降低成本、提升效益等精益管理工作方面取得的豐碩成果。

楊靖對(duì)各項(xiàng)目組取得的成果給予了充分肯定，并對(duì)公司精益管理工作提出要求。一是要高度重視，上下一心。公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)到精益管理工作的重要意義，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)公司精益管理水平不斷提升。二是要學(xué)習(xí)提高，鍛煉隊(duì)伍。要持續(xù)開展精益管理交流活動(dòng)，為職工搭建交流成長平臺(tái)，不斷提升員工能力素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型精益管理隊(duì)伍。三是要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要牽頭帶項(xiàng)目、帶團(tuán)隊(duì)，充分激發(fā)廣大員工參與熱情，營造精益管理良好氛圍。

二重鎮(zhèn)江公司各部門、單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，精益管理辦公室成員參加會(huì)議。

文字 | 趙樹芬

拍攝 | 李詩琪

圖片源于：二重鎮(zhèn)江公司

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