2020年中的哪一刻，你會感到慶幸？

慶幸你生活之地有960萬平方公里土地，有14億人口，有“世界工廠”的綽號，而且已經(jīng)是第二大經(jīng)濟體，慶幸它能夠抵御這個星球上絕大多數(shù)風(fēng)險，即使是如新冠這樣的疫情泛濫，或是如美國這樣的超級大國的反目。

高層的感覺或許更強烈。

因此，在因應(yīng)國內(nèi)外形勢決定中國新發(fā)展格局的時候，他們毅然亮出了“內(nèi)循環(huán)”三個字。

11月25日，劉鶴在《人民日報》要聞版發(fā)表5000字長文，闡述“國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”。

官方強調(diào)是“雙循環(huán)”，但是全世界的關(guān)注點都在“內(nèi)循環(huán)”三個字上，疑慮、不解、擔(dān)心都明白無誤地寫在臉上。

◆ 世界貨物貿(mào)易第一大國，進出口占GDP比重超過30%，發(fā)展方向是說變就能變的嗎？

◆ 為全世界需求而生的世界工廠，多余的產(chǎn)能要如何處理？

◆ 貿(mào)易相關(guān)就業(yè)超過1.8億，他們該怎么辦？

老話說船小好掉頭，中國是一艘超級巨輪，這個頭怎么掉？

不要低估中國的可塑性。事實上，有足夠多的跡象表明，上述問題已經(jīng)有了答案。

這個國家從供需端到整條產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整早已經(jīng)開始——

14億人的市場迎來新消費者的崛起；

世界工廠發(fā)力國產(chǎn)新品牌的塑造；

產(chǎn)銷鏈經(jīng)歷數(shù)字化升級再造。

內(nèi)循環(huán)的經(jīng)絡(luò)已初步疏通，中國要把命運握在自己掌中。

靜悄悄的革命

當(dāng)媒體聚焦貿(mào)易戰(zhàn)、逆全球化風(fēng)潮中很多工廠正在搬離中國之時，卻沒有注意到全球最大的市場正在發(fā)生一場靜悄悄的革命。

對中國企業(yè)來說，有兩個堪稱神話的商業(yè)疑問——

第一個問題：

為什么長年占據(jù)財富500強第一的沃爾瑪，總部在一個人口僅3萬的小鎮(zhèn)Bentonville，而中國的財富500強企業(yè)卻絕大多數(shù)集中在一二線超級城市？

在中國，大城市是頂級資源匯聚之地，大企業(yè)屬于大城市理所當(dāng)然。很多國人無法想象，沃爾瑪是如何在一個人口僅30000的小鎮(zhèn)上建立并管理著遍布世界的第一大商業(yè)帝國的。

國外這樣的企業(yè)很多：耐克、阿斯利康、雀巢、米其林、百威英博……這些在某個領(lǐng)域領(lǐng)先全球的企業(yè)，其實都是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。

第二個問題：

為什么那些制造業(yè)強國，它們眾多行業(yè)的大量關(guān)鍵的、頂尖的技術(shù)，掌握在毫不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、街道工廠手中？

當(dāng)中國是“世界代工廠”的時候，想不明白這兩個問題無所謂，但是要以內(nèi)循環(huán)為主體，就必須破解這兩個問題。

于是，中國開始孕育類似沃爾瑪那樣的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。

江西，被稱為中國最沒有存在感的省份之一，至于江西境內(nèi)的贛州市南康區(qū)更加名聲不顯。

然而，就是在這個到處農(nóng)田、丘陵的地區(qū)崛起了中國最大規(guī)模家居產(chǎn)業(yè)集群，它們不僅有全世界最先進的廠房、設(shè)備，更有最先進的產(chǎn)業(yè)模式。

10000家制造企業(yè)、400家物流企業(yè)、50萬從業(yè)人員……猛然一見，會讓人想起曾經(jīng)的日本大田區(qū)。

大田區(qū)是日本京濱工業(yè)帶四大中心之一，以制造業(yè)加工配套知名。這里以街道小廠為主，巔峰時期擁有近萬家工廠，經(jīng)過大浪淘沙目前還剩下3000家。從某種意義上，它才是日本制造、日本品質(zhì)的基礎(chǔ)。

大田區(qū)的特色就是，在一個行業(yè)內(nèi)，眾多企業(yè)形成分工合作機制，分別在各自瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域內(nèi)深耕，不斷向更高附加值的方向進發(fā)。

南康家居產(chǎn)業(yè)早已告別了一窩蜂的低質(zhì)發(fā)展模式，這里企業(yè)有機合作，專攻幾樣產(chǎn)品、某一道關(guān)鍵工序，甚至關(guān)鍵零配件，追求工藝水平極致的實現(xiàn)。

更為重要的是，憑借中國數(shù)字化的廣泛應(yīng)用，過去的代工廠誕生了一批頗有名氣的自主品牌，憑借數(shù)字化在中國的普及，它們用幾年時間走過了傳統(tǒng)品牌孕育十幾年的路。

一個不產(chǎn)木材，也不臨海的內(nèi)地城鎮(zhèn)，消耗了全世界最多的木材，創(chuàng)造了1800億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，撬動了世界家居市場。

在中國面臨嚴峻內(nèi)外挑戰(zhàn)的情況下，南康展示了一種頗具世界潮流的產(chǎn)業(yè)升級路徑。而且，中國不止有一個南康

內(nèi)循環(huán)首先得讓更多人敢花錢

內(nèi)循環(huán)的關(guān)鍵是消費。

2019年居民人均消費支出持續(xù)增長，年均增長基本上都在8%以上。過去五年，消費都是中國經(jīng)濟增長的第一拉動力。

為什么在疫情與經(jīng)濟失速的情況下，官方先后提出“六?！薄ⅰ傲€(wěn)”都把“就業(yè)”列在第一位？

原因很簡單，有工作才有收入，有保障才敢花錢。

為什么要強調(diào)產(chǎn)業(yè)升級，為什么要力保中小微企業(yè)？

因為一場疫情讓我們更加深刻地認識到，就業(yè)問題不可能依靠少數(shù)大型企業(yè)。而全民收入的穩(wěn)步提升，更加不能只依靠少數(shù)大型企業(yè)。

在中國慢慢告別高速增長的歷史階段，要保證高質(zhì)量就業(yè)，發(fā)展模式必須從追求高速度向追高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

“世界代工廠”的一頁行將翻過，如果中國無法保證人均收入的持續(xù)增長，別說內(nèi)循環(huán)會成為一句空話，中國恐難跨過高收入國家的門檻。

這就回到了我們前文所說的兩個問題。同樣做過“世界工廠”，德國、日本制造業(yè)升級之路尤其值得中國借鑒——

全球最大的口紅生產(chǎn)設(shè)備制造商Weckerle，位于只有3000人的小鎮(zhèn)Weilheim；

占據(jù)日本光學(xué)玻璃35%份額的OHARA，僅有400多員工；

已經(jīng)有100年歷史的全球最大購物推車和行李推車制造商Wanzl，位于只有7000人的小鎮(zhèn)Leipheim；

……

這個名單可以列得很長很長，秘密就在其中。

簡單一句話，就是讓中國擁有更多的可以在特定行業(yè)、領(lǐng)域稱雄世界的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、街道工廠。

作為中國在世界經(jīng)濟中最具比較優(yōu)勢的部分，這樣的升級既具備基礎(chǔ)，同時社會陣痛最輕。

這個進程已經(jīng)啟動。

和前幾次工業(yè)革命時代相似的是，中國這一次同樣站在技術(shù)爆發(fā)的奇點前，但和以往不同的是，這一次的爆發(fā)能量更大。

你無法想象中國企業(yè)再一次蘇醒所能釋放的力量。

拼多多在2018年開始實施打造國貨的新品牌計劃，不到兩年時間，已有1500多家企業(yè)參與，初步締造了一大批代表性的新型品牌。

其市場爆發(fā)強度遠超以往。

“南方生活”，一個家紡新品牌，上線4個月銷售額做到4500萬，月環(huán)比增長200%；“聯(lián)圓世家”的一款實木沙發(fā)，一年銷售超過2億元。

南康的家居產(chǎn)業(yè)集群，還有廣州的美妝產(chǎn)業(yè)集群，寧波的家電產(chǎn)業(yè)集群……這就是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進化之路。

往小了說，它們決定了中國普通人的錢袋子，決定了“內(nèi)循環(huán)”的成敗，往大了說，它們正在塑造中國的新發(fā)展格局。 

中國新消費者會更偏愛“中國造”

不得不說，以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)戰(zhàn)略的提出趕上了一個好時候。

第一，中國新消費者的崛起。

所謂內(nèi)循環(huán)，潛臺詞之一就是中國人要努力購買中國造。

過去十年，90后正成為消費主力，三線以下消費力相對一二線有了更大的提升。它不但增加了中國的市場容量，也改變了中國的消費結(jié)構(gòu)。

兩股消費潮迎頭相撞。

一股是早已是消費主力的70后、80后，隨著步入中年，懷舊情懷日濃；一股是90、00后成長于中國黃金發(fā)展階段、擁有強烈民族自豪感，它們對于國產(chǎn)品牌起到了極大地助力。

過去四十年來，跨國品牌在中國采取“供應(yīng)鏈+營銷+渠道”全方位壓制的打法已經(jīng)結(jié)束。

無論是拼多多，還是京東、阿里的消費數(shù)據(jù)都顯示，過去一年，中國人購物車里的商品，國貨占了大頭。

更為重要的是，國產(chǎn)品牌爆發(fā)才剛剛開始。

比如在中國電商平臺上，截至2020年7月，90后用戶剛剛超過了70、80后。拼多多的年輕人比例是最高的，95后用戶高達32%，阿里次之，也達到了29%。

一個偏愛中國造的時代，正在加速趕來。

第二，國產(chǎn)品牌進入掘金時代。

2020年，國貨老字號以爆發(fā)方式煥發(fā)第二春——

上半年百雀羚在拼多多銷量飆升10倍；回力被95后買爆，一個月內(nèi)在拼多多上賣出13萬雙回力鞋；一眾傳統(tǒng)品牌如“蓓麗”被喚醒……

新國貨潮牌大量出現(xiàn)。

除了前文提到的“聯(lián)圓世家”、“南方生活”，還有一直為美國iRobat代工的智能掃地機器人生產(chǎn)廠家“家衛(wèi)士”；最具顛覆性的一幕發(fā)生在美妝領(lǐng)域，拼多多5年助推50個億級新品牌，過去兩年，參與拼多多‘新品牌計劃’定制研發(fā)的企業(yè)已經(jīng)超過1500家，累計推出定制化產(chǎn)品達4000多款，訂單量突破4.6億單。

中國新生代企業(yè)家接班掌權(quán)，他們一反老一輩OEM代工模式，努力打造屬于自己的品牌、風(fēng)格。于是，世界最頂級的生產(chǎn)線上，終于開始生產(chǎn)屬于中國的自主品牌。

而中國電商平臺的順勢而為，成為國貨的孵化器，終于成就了這一輪的新國貨潮。

改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從三四線下沉市場起家的拼多多展現(xiàn)了先天優(yōu)勢，拼多多采取供應(yīng)鏈的強介入，把控研發(fā)、生產(chǎn)、入駐，還進行線上線下融合，幫助眾多品牌完成從0到1的積累。

第三，新技術(shù)催生新的商業(yè)模式

傳統(tǒng)商業(yè)路徑下，一個新品牌的誕生往往需要幾十年的打拼，投入大量的宣發(fā)推廣成本，但在數(shù)字技術(shù)的加持下，其時間、成本

今天的眾多國貨新品牌，本身就是市場需求的直接反饋，是綜合運用算法、傳感器、5G、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的結(jié)果。

其主要特征就是定制化。定制化不但是數(shù)字時代的標(biāo)配，也成為新品牌崛起的最優(yōu)路徑。

其消費行為最核心的兩點，一是反向定制；二是讓貨找到人。

反響定制簡單說，從需求出發(fā)追溯產(chǎn)業(yè)鏈，直接告訴企業(yè)什么是市場當(dāng)下最需要的產(chǎn)品。過去，沒有三五千件，企業(yè)根本不敢下單，現(xiàn)在十件、二十件，企業(yè)都敢做。因為中間環(huán)節(jié)倉儲、物流、分銷已經(jīng)極簡化，需求精準(zhǔn)讓企業(yè)能夠有利可圖。

拼多多新品牌計劃力助百雀羚煥發(fā)第二春，就是從大數(shù)據(jù)中讀出了70、80后消費者的懷舊情懷。

至于，讓貨找對人，對于兼具社交、互動、休閑的電商平臺來說更加就是輕車熟路。

這是只有在電商發(fā)展極為迅速的中國，只有已經(jīng)充分享受了電商的中國新消費者才能享受到的便利。

結(jié)語

疫情之后，萬眾期待的報復(fù)性消費并沒有如期到來。

國慶長假的熙熙攘攘，新媒體使用了“恢復(fù)到過去的百分之幾十”這樣的提法。

據(jù)中國新聞網(wǎng)一項2萬人參與的調(diào)查顯示，僅11.6%的參與者表示疫情結(jié)束后會進行報復(fù)性消費，近半數(shù)參與者稱不會報復(fù)性消費，而是要報復(fù)性存錢、報復(fù)性掙錢。

到了三季度，社會消費零售總額才終于恢復(fù)到正常水平。

但是比起圖一時的花錢爽快，中國的產(chǎn)業(yè)鏈、消費模式正在發(fā)生著微妙的化學(xué)變化。

這是巨變發(fā)生之前的寧靜。

以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)大幕已經(jīng)拉開——

◆ 新的消費生力軍：冉冉升起的90、00后，還有眾多三四五……線城市的消費升級；

◆ 產(chǎn)業(yè)升級的新時代：掌握核心技術(shù)、工藝的眾多“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”；

◆ 新國貨：大量中國品牌的誕生；

◆ 數(shù)字經(jīng)濟：全球領(lǐng)先的商業(yè)模式和應(yīng)用場景……

這，似乎正把未來變得觸手可及。

這也許就是中國提出以內(nèi)循環(huán)為主的底氣。

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自智谷趨勢（ID：zgtrend）微信公眾號。《智谷趨勢》：它為一個中產(chǎn)階級的資本覺醒服務(wù)，幫助更多人獲得財富。據(jù)悉，帝都深處的人也會在睡前打開這個號。高層會議、宏觀經(jīng)濟、城市脈絡(luò)、政策變動……這里有最真實的中國，有許多人難以察覺到的趨勢信號。