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世界首富馬斯克,底層有一套強(qiáng)大的思維方式

來(lái)源: 混沌大學(xué) 發(fā)布時(shí)間:2021-01-17 20:33:27 分享至:

1月8日,彭博社發(fā)文稱(chēng),美國(guó)特斯拉公司首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克超越亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯成為世界新首富。

彭博社稱(chēng),在過(guò)去的一年里,得益于其持續(xù)的利潤(rùn),特斯拉的股價(jià)飆升。馬斯克的財(cái)富不斷增加,“這可能是歷史上最快的財(cái)富創(chuàng)造”。

得知成為世界首富的消息后,馬斯克在社交媒體上回復(fù)說(shuō),“好奇怪”,又說(shuō),“好吧,回去工作了……”

作為特斯拉、SpaceX、Neuralink等多家明星公司的老板,馬斯克涉足的領(lǐng)域覆蓋了電動(dòng)汽車(chē)、自動(dòng)駕駛、太空旅行、超級(jí)高鐵,甚至是腦機(jī)接口。

更關(guān)鍵的是,在這些領(lǐng)域馬斯克都取得了非凡的成就,比如他創(chuàng)立的SpaceX,僅用了10年就能用貨運(yùn)龍飛船為NASA往空間站運(yùn)送貨物;又過(guò)了8年,就把宇航員送入了太空,由此開(kāi)啟了全球商業(yè)載人航天時(shí)代。

他既贏得了“硅谷鋼鐵俠”的稱(chēng)號(hào),也成為全球科技圈最熱門(mén)的領(lǐng)袖之一。

馬斯克究竟憑什么能做到?

因?yàn)樗乃季S方式不同凡響,他一直在用第一性原理思考問(wèn)題。 

馬斯克獨(dú)到的思維方式

去年5月31日,馬斯克的SpaceX公司把宇航員送入了太空,由此開(kāi)啟了全球商業(yè)載人航天時(shí)代。

SpaceX也成為了首個(gè)掌握載人飛船制造和發(fā)射能力的私營(yíng)公司。在這之前,這項(xiàng)任務(wù)都由國(guó)家隊(duì)承擔(dān)。

在創(chuàng)辦SpaceX之前,馬斯克的創(chuàng)業(yè)故事其實(shí)有點(diǎn)老套——上門(mén)推銷(xiāo),被質(zhì)疑,被拒絕,屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),先后成功創(chuàng)辦了Zip2和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司“x.com”,第二家公司后來(lái)發(fā)展成為如今鼎鼎有名的PayPal。

總之,都是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在創(chuàng)業(yè),雖然也很成功,但與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比,并沒(méi)有太大不同。

那時(shí)候,相比其他領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)相對(duì)容易。投資界經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是:“做實(shí)業(yè)已經(jīng)過(guò)時(shí)了,何況又那么痛苦,還是互聯(lián)網(wǎng)好啊,圈錢(qián)也容易?!?/p>

但很快,馬斯克就縱身一躍,跳出了這個(gè)舒適區(qū),變得讓很多創(chuàng)業(yè)者也不理解。 

28歲時(shí),馬斯克以3億美元賣(mài)掉了他創(chuàng)辦的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司;

31歲時(shí),馬斯克又以15億美元賣(mài)掉了他和彼得·蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦的第二家互聯(lián)網(wǎng)公司。 

之后,馬斯克主要把錢(qián)投在了三個(gè)領(lǐng)域:航空航天、電動(dòng)車(chē)、太陽(yáng)能。 

明眼人都能看出來(lái),這三個(gè)領(lǐng)域有個(gè)共同特點(diǎn):長(zhǎng)期停滯不前的高科技行業(yè)。 

但馬斯克當(dāng)時(shí)把自己之前創(chuàng)業(yè)的財(cái)富一股腦兒傾注在上面,被很多人認(rèn)為是“自殺式”的創(chuàng)業(yè)。 

最艱苦時(shí)候,SpaceX、特斯拉兩家企業(yè)都面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。 

SpaceX的第一枚火箭前三次發(fā)射嘗試都失敗了,幾乎瀕臨破產(chǎn),直到接到NASA價(jià)值16億美元、向國(guó)際空間站運(yùn)送補(bǔ)給的合同才勉強(qiáng)續(xù)命; 

特斯拉曾接到1200多份訂單、幾千萬(wàn)美元訂金,卻只能交出不到50輛電動(dòng)車(chē)。 

馬斯克甚至都被當(dāng)成是兜售虛假希望的騙子。 

所幸,他都咬牙挺過(guò)來(lái)了。 

三家企業(yè)也都被做活了:SpaceX成為航空航天業(yè)最穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)商;特斯拉已經(jīng)是全球最酷、最暢銷(xiāo)的純電動(dòng)豪華汽車(chē);太陽(yáng)城目前是最大的消費(fèi)者商用太陽(yáng)能電池板安裝供應(yīng)商。

不是說(shuō)這馬斯克的公司賺了多少錢(qián),而是做出了確實(shí)令世界驚艷的產(chǎn)品。 

完成了這些看似絕無(wú)可能的任務(wù)之后,他又野心勃勃地開(kāi)始嘗試讓人類(lèi)能夠移民火星的未來(lái)10年計(jì)劃。 

驅(qū)使馬斯克完成這些看似絕無(wú)可能任務(wù)的,肯定不是名利,而是強(qiáng)烈的使命感,以及在極少數(shù)人身上可貴地伴隨終生的好奇心。 

當(dāng)被問(wèn)到為什么選擇做特斯拉這種失敗率高于成功率的產(chǎn)品時(shí),他認(rèn)為,這只是他覺(jué)得這是應(yīng)該要去做的事情,而且他不想苦等別人來(lái)實(shí)現(xiàn)。 

當(dāng)被問(wèn)到為什么成立SpaceX時(shí),他認(rèn)為是為了幫助他積攢財(cái)富和經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)移民火星的目標(biāo)。 

這些回答聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞,甚至?xí)慌u(píng)“太裝”。 

不過(guò),如果你了解這個(gè)特立獨(dú)行的“鋼鐵俠”之前的演講和訪談,你就會(huì)知道這些話(huà)恰恰濃縮了他的“商業(yè)思想”。他知道如何創(chuàng)造財(cái)富,不過(guò)更關(guān)注自己創(chuàng)造財(cái)富的目的。 

有個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)得很明顯。2014年5月,他受邀參加極客公園奇點(diǎn)大會(huì),首次在中國(guó)亮相。 

那天當(dāng)被問(wèn)到對(duì)那時(shí)炒得很熱的“亞軌道旅游”怎么看,為何SpaceX不參與這個(gè)看起來(lái)也有利可圖的市場(chǎng)時(shí),他嗤之以鼻,認(rèn)為這除了賺點(diǎn)富豪的錢(qián),對(duì)技術(shù)和人類(lèi)沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)的推進(jìn)作用,他對(duì)此毫無(wú)興趣。 

回望過(guò)去十幾年馬斯克成立的公司,可以發(fā)現(xiàn)都集中在三個(gè)有關(guān)人類(lèi)長(zhǎng)期生存風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上:氣候變化、地球依賴(lài)、人類(lèi)退化。 

當(dāng)然,不論強(qiáng)烈的使命感還是取得的非凡成績(jī),都不是憑空而來(lái)的,背后必然有一種與眾不同的思維方式。 

如果問(wèn)馬斯克,他的思維方式是什么,他可能會(huì)告訴你一個(gè)關(guān)鍵詞:第一性原理。 

為什么第一性原理如此重要? 

馬斯克在不同的商業(yè)領(lǐng)域都非常成功,但他并不是針對(duì)不同的領(lǐng)域提煉不同的方法論,而是把同一種底層思維應(yīng)用到不同的領(lǐng)域。 

對(duì)于馬斯克而言,這個(gè)底層思維就是第一性原理。 

第一性原理的思考方式,就是用物理學(xué)的角度去看世界,一層一層撥開(kāi)事物的表象,看到里面的本質(zhì),然后再?gòu)谋举|(zhì)一層一層往上來(lái)走。 

生活當(dāng)中,人們總是喜歡類(lèi)比思維,別人做了什么,我們也要跟隨去做,這是從眾效應(yīng)。 

如何打破從眾效應(yīng)呢?恰恰是物理學(xué)的思考方式可以讓我們回歸到問(wèn)題源頭,去發(fā)現(xiàn)一些反直覺(jué)的東西。然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拆解,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組合式創(chuàng)新。

馬斯克認(rèn)為,如果一件事情在物理上是可能的,那就一定可以實(shí)現(xiàn)。如果中間卡殼了,也只能是被某個(gè)物理上的局限給堵死了 

他早期的下屬曾調(diào)侃:“埃隆會(huì)拿秒表記錄自己敲鍵盤(pán)的速度,用總代碼量除一下,然后按這個(gè)時(shí)間給我們下任務(wù)”。 

不要和他說(shuō)這里有什么人性弱點(diǎn),法規(guī)限制或是社會(huì)觀感,馬斯克覺(jué)得所有下屬存在的意義,就是幫他消除這些“非物理性”的障礙,如果做不到就滾蛋。 

“第一性原理”看起來(lái)過(guò)于極端,或是過(guò)于天真,它暴力地取消了現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性。 

但這種剃刀般鋒利的思維方式,往往可以從迷霧中抓住本質(zhì),單刀直入,簡(jiǎn)化目標(biāo)。 

馬斯克在清華大學(xué)和錢(qián)穎一教授的對(duì)話(huà)中,描述了物理學(xué)的第一性原理。

接下來(lái),我們就能看到馬斯克在不同領(lǐng)域,如何通過(guò)反復(fù)運(yùn)用相同的第一性原理去實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的。 

首先是用第一性原理發(fā)現(xiàn)了使命。 

一提到使命這個(gè)詞,我們會(huì)覺(jué)得屬于雞湯,沒(méi)什么意思。 

但與眾不同的是,馬斯克在很小的時(shí)候就開(kāi)始思考自己的使命,可以說(shuō),他一生的事業(yè)幾乎都是他使命的副產(chǎn)品。 

那他是如何發(fā)現(xiàn)自己使命的呢?就是順著第一性原理的思考方式往下挖。 

他覺(jué)得他一直有一種存在的危機(jī)感,讀大學(xué)時(shí),他選了大概五個(gè)方向,認(rèn)為對(duì)人類(lèi)未來(lái)影響最大:互聯(lián)網(wǎng)、可再生能源、太空探索、人工智能及重組人類(lèi)基因。 

你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn),他的使命果然引導(dǎo)著他的事業(yè),這幾個(gè)方向就是他后來(lái)在做的。

更不可思議的是,以上所有這一切其實(shí)都是為了“移民火星”做準(zhǔn)備。當(dāng)看到這四個(gè)字的時(shí)候,你是不是覺(jué)得有點(diǎn)像科幻小說(shuō)一樣?你會(huì)覺(jué)得他的錢(qián)可能實(shí)在沒(méi)處花了,隨便搞一個(gè)業(yè)余愛(ài)好而已。

但是,前面我們也看到了,他在極為認(rèn)真地做“移民火星”這件事。 

為什么要“移民火星”呢? 

他的理由非常有意思。他認(rèn)為,歷史上,地球已發(fā)生過(guò)5次物種大滅絕,每一次都有大量的物種滅絕。歷史上的物種種類(lèi)有20億之多,到今天卻寥寥無(wú)幾。而根據(jù)歷史做一個(gè)推演,未來(lái)5000萬(wàn)年內(nèi),很有可能再發(fā)生一次地球物種大滅絕。 

他認(rèn)為,面對(duì)這種情況,我們需要為人類(lèi)的物種做一份復(fù)制,最適合放在哪里呢?目光所及的地方就是火星。這就是他講的移民火星的意義。 

他還有一個(gè)具體的目標(biāo):40—100年后,要幫100萬(wàn)人移民火星。 

為什么是100萬(wàn)人呢? 

馬斯克計(jì)算,如果有100萬(wàn)人到了火星上,足以幫助人類(lèi)繁衍下去,即使地球被毀滅掉,那100萬(wàn)人也可以繼續(xù)在火星生存,或者繼續(xù)移民更遠(yuǎn)的地方。 

他說(shuō)我能做到它,只要想到這件事情,任何目標(biāo)我全能做到。

所以,當(dāng)你用第一性原理去找你真正的使命,它將牢不可破,有足夠長(zhǎng)的周期。

"移民火星"的三個(gè)階段 

接下來(lái),馬斯克把“移民火星”這個(gè)大目標(biāo)拆解為三個(gè)階段。 

第一階段得發(fā)明火箭。他從來(lái)沒(méi)做過(guò)火箭,也沒(méi)人相信他能做火箭,所以一開(kāi)始他只能花自己的錢(qián),但那些錢(qián)用來(lái)發(fā)射火箭杯水車(chē)薪。 

所以他第一階段的火箭很小,“獵鷹一號(hào)”的載重量只有一噸。

第二階段是實(shí)現(xiàn)太空旅行。這時(shí)他需要開(kāi)發(fā)更重的火箭,比如“獵鷹九號(hào)”“龍飛船”“重型獵鷹”等。 

第三階段就是移民火星。 

在實(shí)施這個(gè)“三步走”計(jì)劃的過(guò)程中,馬斯克遇到了諸多的困難,但是基于物理學(xué)的第一性原理思考方式幫助他多次起死回生。 

在創(chuàng)辦SpaceX之前,所有人都勸他火箭成本太高了,創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)。 

馬斯克首先想到的是找承包商購(gòu)買(mǎi)火箭,他和朋友先后考察了美國(guó)麥道公司、歐洲阿里安航天公司,然而對(duì)方給出的報(bào)價(jià)動(dòng)輒就是上億美元,這大大超出了他的可承受范圍。 

后來(lái),有人介紹,俄羅斯有一種洲際導(dǎo)彈經(jīng)改裝之后可以當(dāng)火箭使用,費(fèi)用只需要幾百萬(wàn)美元,馬斯克便第一時(shí)間殺到了俄羅斯。 

跟俄羅斯人打交道,不會(huì)喝酒肯定是不行的,馬斯克經(jīng)歷了一輪又一輪伏特加烈酒的洗禮,生意卻還是沒(méi)談成,原因很簡(jiǎn)單:俄羅斯人坐地漲價(jià)了。 

馬斯克很生氣,他準(zhǔn)備自己造火箭。 

要知道,他做這個(gè)決定的時(shí)候,關(guān)于火箭的知識(shí)是零,那他怎么做呢? 

他從朋友那里借來(lái)了《火箭推進(jìn)原理》《天體動(dòng)力學(xué)基礎(chǔ)》《燃?xì)鉁u輪和火箭推進(jìn)的空氣動(dòng)力學(xué)》等所有跟火箭與推進(jìn)器相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并迅速地將這些知識(shí)消化吸收。 

然后用拆解的方式,看看制造火箭的成本分布,發(fā)現(xiàn)原材料其實(shí)沒(méi)多少錢(qián),發(fā)射燃料的成本大概只占2%而已,所以火箭里最大的成本就是火箭本身。

在制造特斯拉時(shí),馬斯克也用到了這套方法,追根溯源后發(fā)現(xiàn)電動(dòng)車(chē)的最大成本來(lái)自電池組件。當(dāng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)參考市場(chǎng)上電池組件的市價(jià)評(píng)估其成本要600美元/千瓦時(shí),馬斯克通過(guò)“第一性原理”思考,將電池拆解為各種金屬元素以及其他成分,再對(duì)電池組件的生產(chǎn)流程、產(chǎn)地、供應(yīng)鏈等進(jìn)行組合式創(chuàng)新和不斷地迭代優(yōu)化,最終他發(fā)現(xiàn),從倫敦金屬交易所購(gòu)買(mǎi)鋰電池組的原材料,組合在一起,只需要80美元/千瓦時(shí)。 

在馬斯克之前,幾乎所有人都認(rèn)為火箭發(fā)射出去爆炸是天經(jīng)地義的事情,馬斯克卻認(rèn)為,汽車(chē)是可以重復(fù)利用的,輪船可以重復(fù)利用的,為什么火箭不能重復(fù)利用呢? 

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)居然提出了新的理念——可回收火箭。這個(gè)理念出來(lái)并實(shí)現(xiàn)以后,SpaceX火箭的發(fā)射成本是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的1/5,未來(lái)幾年將會(huì)降到1/10,比美國(guó)、俄羅斯、中國(guó)的火箭發(fā)射成本都低。 

此前小布什時(shí)代曾經(jīng)做過(guò)火箭移民成本測(cè)算,認(rèn)為如果把一個(gè)人送到火星大概需要100億美元,馬斯克覺(jué)得太貴了,他想把這個(gè)價(jià)格降為單程20萬(wàn)美元。 

他怎么做呢? 

又是組合式創(chuàng)新,把基本要素拆解成燃料可以重復(fù)利用、在軌道里補(bǔ)給燃料、在火星生產(chǎn)燃料等。

基于以上的分解,就必須要發(fā)現(xiàn)一種原材料,地球有,火星也有,同時(shí)又能做火箭運(yùn)輸?shù)脑牧系模舱业搅恕?nbsp;

做不到的怎么辦?馬斯克說(shuō),只要有一個(gè)目標(biāo),哪怕我現(xiàn)在還不知道怎么做,但是我一定能夠找到解決方法。 

未來(lái)創(chuàng)新者必備的思考方式 

但是,第一性原理方式的背后是極度的孤獨(dú)。因?yàn)槿绻阏娴南嘈诺谝恍栽?,?huì)堅(jiān)守自己的方向,這只會(huì)帶來(lái)極度的孤獨(dú)。 

因?yàn)槿四X并不是按照第一性原理的思維方式去運(yùn)行的。認(rèn)知科學(xué)大師侯世達(dá)一直認(rèn)為,大腦是依照著類(lèi)比的模式去理解這個(gè)世界的,而不是依照機(jī)器的邏輯運(yùn)行。用人腦去進(jìn)行第一性原理的思考,就像是在一臺(tái)macbook上運(yùn)行windows系統(tǒng)。 

除非,你不是人,而是一個(gè)AI。又或者,你訓(xùn)練自己像一個(gè)AI那樣思考。 

馬斯克在后天有意識(shí)的去訓(xùn)練這種思維,他的下屬發(fā)現(xiàn),越是面對(duì)驚人的壓力,馬斯克越能夠把自己的理性精神精煉到極致,不讓任何“非物理性”的因素迷惑自己的決策,即便每天只睡4個(gè)小時(shí)。 

馬斯克在SpaceX能夠做到納米級(jí)的管理,什么叫納米級(jí)的管理?細(xì)到每一個(gè)螺釘,材料、型號(hào)了如指掌。 

即便如此,任何新的火箭發(fā)射都需要10多次失敗才有可能成功。果不其然,2006年SpaceX第一次發(fā)射失敗了,2007年第二次發(fā)射又失敗了,2008年第三次發(fā)射又失敗了,馬斯克的錢(qián)馬上就沒(méi)掉了,沒(méi)有人相信他,沒(méi)人可以給他錢(qián)。 

在極度的壓力之下,馬斯克把方案拿來(lái)重新看,三個(gè)月之后的第四次發(fā)射終于成功了。 

馬斯克其實(shí)是一個(gè)極其糟糕的人,性格暴躁,讓周?chē)娜朔浅M纯?,?ài)情也非常不順利,幾任妻子離他而去。有一次一個(gè)記者在采訪他時(shí),他都哭了,說(shuō)“能不能給我介紹女朋友?”因?yàn)樗鶓焉醮?,所想甚深,所以極度孤獨(dú)。 

所以,如果你真的像馬斯克這樣思考,就會(huì)走向一個(gè)極度孤獨(dú)的道路。沒(méi)有誰(shuí)能真正幫你,沒(méi)有誰(shuí)能真正理解你,你就只有做的事情本身,所有情感都傾訴到那上面。 

如果你今天問(wèn)馬斯克“移民火星”這件事能不能成功,其實(shí)一點(diǎn)也不重要了,就像哥白尼說(shuō)的,太陽(yáng)是宇宙的中心,這句話(huà)對(duì)嗎?當(dāng)然是錯(cuò)的,可是這個(gè)錯(cuò)誤一點(diǎn)也不重要。重要的是它提醒我們,地球只是宇宙的一小部分,我們應(yīng)該往外看,這個(gè)思維特別重要,只要你往外看,你很快就知道太陽(yáng)不是宇宙的中心。 

那扇窄門(mén)被打開(kāi)了,而打開(kāi)窄門(mén)的人,其實(shí)最了不起。 

馬斯克為什么這么厲害? 

我們的教育常說(shuō),要成為世界級(jí)專(zhuān)家,需要在一個(gè)領(lǐng)域里深挖。而馬斯克打破了這個(gè)準(zhǔn)則,他在本科就學(xué)了兩個(gè)專(zhuān)業(yè):商科和物理,之后去學(xué)習(xí)火箭科學(xué)、工程學(xué)、物理學(xué)、人工智能、太陽(yáng)能、能源等領(lǐng)域。 

他有一種遷移式的學(xué)習(xí)方式——把知識(shí)拆解到基本原理層面去進(jìn)行遷移,連學(xué)習(xí)都是第一性原理的學(xué)習(xí)方式,只要拆到足夠根基就可以轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域里面去。 

所以他在不同領(lǐng)域應(yīng)用了同樣的第一性原理,在互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)辦最大的網(wǎng)絡(luò)支付公司PayPal;在能源界創(chuàng)辦房屋共享能源公司SolarCity;在汽車(chē)界創(chuàng)造特斯拉;在航空業(yè)創(chuàng)辦SpaceX;在科技界創(chuàng)辦開(kāi)放AI的OpenAI...... 

只有運(yùn)用第一性原理,具有了可遷移性,才能進(jìn)入這么多領(lǐng)域。 

學(xué)習(xí)未必一定要學(xué)習(xí)細(xì)枝末節(jié),但是必須要學(xué)習(xí)最根基的基本原理。 

《人類(lèi)簡(jiǎn)史》里有這樣一問(wèn),科學(xué)革命為什么出現(xiàn)在歐洲?科學(xué)革命起始于西歐和大不列顛,此前人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得它有多么重要,在那之前中國(guó)的科技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐洲。1775年,中國(guó)占了全世界經(jīng)濟(jì)總量1/3,唐宋以前,中國(guó)占全世界技術(shù)發(fā)明量60%左右,而近代全世界科學(xué)革命以來(lái),有6000條基礎(chǔ)的科學(xué)定理定律,中國(guó)人的原創(chuàng)貢獻(xiàn)不到1%。 

于是有了著名的“李約瑟之問(wèn)”——?dú)W洲在1770年面對(duì)中國(guó)并沒(méi)有什么科技優(yōu)勢(shì),為什么接下來(lái)短短的100年時(shí)間拉開(kāi)這么大的差距? 

赫拉利的回答是傳統(tǒng)中國(guó)其實(shí)并不缺乏制作蒸汽機(jī)的技術(shù),缺的是西方最具革命性的哲學(xué)和科學(xué)的思維方式。 

東方文明是技藝思維,操作上的試錯(cuò)法,實(shí)踐操作在先,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在后,歸納法思維。 

經(jīng)驗(yàn)歸納模式是具像思維,好處是快,壞處是不具備領(lǐng)域可遷移性。比如說(shuō)火藥,我們發(fā)明了鞭炮,可是卻不能把這個(gè)技術(shù)遷移到槍炮里,要想遷移到槍炮里,必須下沉到數(shù)學(xué)物理化學(xué)學(xué)科。 

而近代西方是哲科思維,邏輯上的試錯(cuò)法,理論假設(shè)在先,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在后,演繹法思維。 

抽象思維壞處是慢,好處是可遷移性,一旦在邏輯上導(dǎo)出一個(gè)共同的抽象概念,與此相關(guān)所有的具像問(wèn)題一下子全都化解了。比如牛頓力學(xué)解決了經(jīng)典力學(xué)領(lǐng)域的所有問(wèn)題,工程師把它應(yīng)用到工業(yè)里,直接引發(fā)了工業(yè)革命。 

所以,未來(lái)的創(chuàng)新者,應(yīng)該是科學(xué)家+哲學(xué)家+企業(yè)家,具備科學(xué)的思想方式、哲學(xué)的思考方式和商業(yè)的思考方式。

如果我們像馬斯克那樣具備了獨(dú)到的第一性原理,凡事就會(huì)先從本質(zhì)開(kāi)始思考,然后再?gòu)谋举|(zhì)一層層往回反推,并能把本質(zhì)遷移到不同領(lǐng)域。如果你有這樣思維方式,就不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的困難而對(duì)結(jié)果失去信息,也不會(huì)因?yàn)楹酶唑\遠(yuǎn)而做出徒勞的努力——因?yàn)槟惴浅G宄约旱哪繕?biāo),是“第一性原理”推導(dǎo)出來(lái)的必然結(jié)果。

這種理性思維方式尤其值得我們學(xué)習(xí)。

 
本文關(guān)鍵詞:企業(yè)花絮 標(biāo)簽:思維
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