凝心聚力 善作善成 中交三航局第二工程有限公司榮獲2017—2019年度上海市十佳廠務公開民主管理工作先進單位。

中交三航局第二工程有限公司

國內(nèi)最先獲得港口與航道工程施工總承包一級資質(zhì)的國有特大型施工企業(yè)。立足上海，面向海內(nèi)外，積極踐行“交融天下、建者無疆”的企業(yè)精神，逢山開路，遇水架橋，先后承建或參建了港珠澳大橋、第十屆中國花博會、上海洋山深水港等一大批舉世矚目的超級工程，建設領域涉及特大型道路橋梁、船塢碼頭、鐵路隧道等。

公司先后被授予全國五一勞動獎狀、全國和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)、全國模范職工之家、全國安康杯競賽活動優(yōu)勝單位等諸多殊榮。

中交三航局第二工程有限公司以建設和諧企業(yè)為己任，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫，通過實施廠務公開民主管理工作“1234”方針，使各項規(guī)章制度信息公開渠道進一步拓寬，職工當家作主的民主權(quán)利進一步得到保障，職工群眾的合法權(quán)益得到最大維護，和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系進一步鞏固，為建成具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)和創(chuàng)造新時代上海發(fā)展新奇跡匯聚起磅礴力量。

“一項改革”：維護派遣員工權(quán)益

作為上海市首批國企工會改革試點單位，中交三航局第二工程有限公司公司勇當派遣員工入會改革工作的開路先鋒，積極探索、實踐，設立派遣員工權(quán)益保障監(jiān)督員，在公司與派遣員工之間架起有效的溝通渠道，為確保中交三航局提出的“派遣員工入會三年計劃兩年完成”目標打下堅實的基礎，提供了可復制的經(jīng)驗。公司榮膺上海市國有企業(yè)工會改革工作示范單位殊榮。

“兩個健全”：確保工作有效開展

健全組織架構(gòu)

中交三航局第二工程有限公司成立以黨委書記為組長的廠務公開領導小組、以公司執(zhí)行總經(jīng)理為組長的廠務公開實施小組和以工會主席（紀委書記）為組長的廠務公開監(jiān)督小組，形成了“黨委統(tǒng)一領導、行政具體實施、工會和紀委共同監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運行機制。

健全制度體系

中交三航局第二工程有限公司將廠務公開工作納入領導干部考評、部門績效考核以及雙文明評比等考核體系中去，建立起“有專人負責、有具體方案、有規(guī)范程序、有考核標準、有獎懲辦法、有監(jiān)督管理”的良性運行體系，夯實廠務公開的工作基礎。

“三個作用”：凸顯工作實效

充分發(fā)揮集體協(xié)商作用

對涉及職工切身利益的福利待遇進行框架性協(xié)商，對經(jīng)濟分配辦法等職工福利進行針對性協(xié)商，對具體的工資分配方案和涉及職工切身利益的規(guī)章制度進行平等協(xié)商。近年來，中交三航局第二工程有限公司無一例群眾性勞動合同群體上訪事件。

充分發(fā)揮民主評議領導干部作用

每年職代會上，中交三航局第二工程有限公司領導班子進行“述職、述廉、述學”，職工代表通過無記名投票的方式，對領導班子和成員進行年度綜合考評，公司黨委書記就年度干部選拔任用情況向大會作報告，公司領導班子和成員述職率均為100％。

充分發(fā)揮職工代表大會制度作用

中交三航局第二工程有限公司按規(guī)定召開職代會，民主選舉產(chǎn)生職工代表，并定期對職工代表進行培訓。職代會上按民主程序?qū)徸h和表決企業(yè)重大問題，堅持職代會決議和提案落實情況的檢查制度，近五年，共收集到266條提案，立案落實率100%。

“四個職能”：推動工作向縱深發(fā)展

凸顯互利共贏職能

將廠務公開民主管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的“重點、難點、急點”，組織職工為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展建言獻策；開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動，為職工提供展示才華的舞臺。

凸顯維護權(quán)益職能

將重大經(jīng)營狀況、涉及職工切身利益的措施、職工權(quán)益保障和落實情況、干部建設和廉政建設等情況通過線上線下多種方式公開；職工群眾通過提案征集、集體協(xié)商、工會主席聯(lián)系點、微信公眾號等多種渠道反映合理訴求。

凸顯監(jiān)督管理職能

將生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設的痛點作為監(jiān)督管理的關(guān)鍵點，有效遏制不正之風；對干部任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)等，采用事前公示，事后公開的辦法，推動廠務公開工作的順利進行。

凸顯凝心聚力職能

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)，中交三航局第二工程有限公司成立海外員工關(guān)心關(guān)愛工作小組，走訪國內(nèi)家屬，穩(wěn)固好職工后防線；領導班子深入基層，冬送溫暖夏送清涼，召開座談會，傾聽職工心聲。近三年慰問一線職工、農(nóng)民工12000余人次，發(fā)放慰問物資300余萬元；節(jié)日走訪慰問困難職工、骨干員工及其家屬2067人次，送上慰問金118.75萬元。