近日，國務(wù)院國資委公布《國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單》這不是國資委第一次部署國有企業(yè)對標提升行動。

2020年6月13日，國資委印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，其中共提出8大對標方向、34項重點任務(wù)。

根據(jù)國資委下發(fā)的多份文件不難看出，2020年是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的元年，而2021年則是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿創(chuàng)造的一年。

聚力改革興業(yè)，2021年中央企業(yè)譜寫新篇，齊心聚力筑夢向前。【企界】持續(xù)關(guān)注基建領(lǐng)域央企的改革動態(tài)。本期帶來中國建筑集團有限公司對標世界一流管理提升行動，走深走實的重要舉措。

向改革要動力 中建三局

1984年3月15日，在建設(shè)中的中國第一高樓——深圳國際貿(mào)易中心大廈主體工程建設(shè)速度創(chuàng)造了“三天一層樓”的新紀錄，標志著我國超高層建筑工藝及速度已達到世界先進水平。

此后，從上海環(huán)球金融中心、央視新臺址、香港環(huán)球貿(mào)易廣場到國內(nèi)20多個省市區(qū)第一高樓……中建三局續(xù)寫了很多春天的故事。

這些故事里，向改革要動力一直是主旋律。

1987年，作為全國18家試點企業(yè)之一，率先推廣魯布革經(jīng)驗；1992年，總結(jié)標價分離、過程精品、CI形象的珠海經(jīng)驗被住建部在全國推廣；此后，中建三局在業(yè)內(nèi)率先探索標準化信息化管理實踐、與國際接軌的工程總承包管理實踐、精益建造模式……中建三局持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革發(fā)展。

△  中建三局總部所在地——武漢中建·光谷之星

國企改革三年行動啟動以來，中建三局提出高質(zhì)量萬億目標，推出“134改革興業(yè)工程”，明確38項深化改革重點任務(wù)……企業(yè)不斷激發(fā)全生產(chǎn)要素的活力和效率。

5年來，中建三局壓減法人機構(gòu)53家、非法人機構(gòu)129家、全民所有制企業(yè)58家。

隨著刀刃向內(nèi)的改革不斷深入，中建三局轉(zhuǎn)型的步伐也越來越快，越來越穩(wěn)健。中建三局黨委書記、董事長陳衛(wèi)國表示，“十四五”期間，企業(yè)將進一步融入國家戰(zhàn)略，成為最具價值創(chuàng)造力的世界一流投資建設(shè)集團。

以黨建為基礎(chǔ) 中建四局

惟改革進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

在中建集團黨組堅強有力的領(lǐng)導下，中建四局以強黨建、定戰(zhàn)略、夯基礎(chǔ)、拓增量、降存量“五位一體”為主線，開展一系列大刀闊斧的改革，著力打造“講政治、接地氣、受歡迎、促發(fā)展”的價值黨建，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

△  4月24日，中建四局召開2021年第一次黨建雙月會暨加快深化改革與創(chuàng)新發(fā)展部署會

夯實“三基建設(shè)”，變革創(chuàng)新增活力

中建四局將基本組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，踴躍開展降本增效“五比五賽”活動，將基本制度建設(shè)與管理體系相融合，運用雙月會、月例會和決策會“三把鑰匙”，形成黨委帶頭解決企業(yè)發(fā)展桎梏的工作機制。

將基本隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)相融合，按照“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”理念，探索形成黨務(wù)干部大輪訓機制。

△ 中建四局推行“246”培養(yǎng)計劃，將青年人才放到重大項目、關(guān)鍵崗位上強化鍛煉

以業(yè)務(wù)為抓手 中建八局

在國內(nèi)建筑行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)包模式下，設(shè)計、采購、施工脫節(jié)問題普遍存在，由此帶來的工期延誤、造價上升、質(zhì)量受損等問題給設(shè)計方、施工方甚至業(yè)主方帶來了巨大困擾。

與此同時，以設(shè)計采購施工一體化為特點的工程總承包模式，在西方發(fā)達國家廣泛流行，其高速度、低成本的優(yōu)勢已助力萬喜、布依格等企業(yè)躋身世界一流承包商。

△ 江蘇園博園EPC項目

近年來，中央和地方政府密集發(fā)文推廣工程總承包模式。中建八局先行先試，先后開展了總承包管理三年行動和EPC工程總承包管理三年行動。

提出了“從優(yōu)化供給破題，以增量改革促存量調(diào)整，提升設(shè)計引領(lǐng)工程總承包管理能力”的總體思路，并于2019年成立了設(shè)計管理總院，建立了總院統(tǒng)籌引領(lǐng)、二三級單位和項目部支撐的四級設(shè)計生產(chǎn)與管理模式。

優(yōu)化供給即改善設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，使設(shè)計能夠貫穿項目全生命周期，充分響應(yīng)采購端、施工端需求，統(tǒng)籌土建、安裝、裝飾、智能化等專業(yè)板塊，強營銷優(yōu)勢、降采購成本、提履約質(zhì)量、增工程效益，實現(xiàn)工程綜合價值最大化。

△  上合組織農(nóng)業(yè)科技展示交流中心項目

近年來，中建集團以“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，聚焦國企改革三年行動方案，推動實施了一系列舉措，改革成效持續(xù)凸顯，改革氛圍愈發(fā)濃厚。

2021年，中建集團將加強科學謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，有力有序落實集團改革三年行動實施方案，堅持以“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，推動實施“166”戰(zhàn)略舉措，攻堅克難、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

內(nèi)容來源：經(jīng)濟日報、國資委官網(wǎng)、中國建筑