7月10日，公司召開2019年度半年工作會，系統(tǒng)總結(jié)上半年總體工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展困難與形勢，部署下半年重點工作，為全面完成年度各項指標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想、奠定基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長朱連宇，總裁、黨委副書記黃慶豐，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會議由朱連宇主持。
朱連宇在《不忘初心 牢記使命 搶抓機遇 奮勇爭先 為實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的講話中總結(jié)了上半年公司總體運行情況，肯定了在業(yè)務(wù)發(fā)展、各項改革、黨建工作等方面的成績和經(jīng)驗，指出了部分干部危機意識需加強、重點工作需強化、生產(chǎn)制造水平需提升等方面的不足，分析了當(dāng)前國內(nèi)外和行業(yè)發(fā)展形勢，對做好下半年工作重點提出要求。
朱連宇要求，下半年要進(jìn)一步堅定信心，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，按照公司年度工作會以及本次半年工作會作出的各項部署，以“334”工程為抓手，扎實推進(jìn)各項工作開展，全面完成改革發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)營管理中要做到九個“堅定不移”。一是堅定不移地堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)；二是堅定不移地夯實管理基礎(chǔ)；三是堅定不移地推進(jìn)各項改革；四是堅定不移地發(fā)揮市場的龍頭作用；五是堅定不移地推動科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；六是堅定不移地推進(jìn)制造+服務(wù)轉(zhuǎn)型升級；七是堅定不移地認(rèn)識和發(fā)揮資本的重要作用；八是堅定不移地推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)；九是堅定不移地推進(jìn)企業(yè)各類風(fēng)險防控。黨的建設(shè)工作下半年要重點把握六個方面，一是深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育；二是持續(xù)抓好宣傳思想建設(shè)；三是從嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和日常監(jiān)督；四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；五是持續(xù)抓好群團工作；六是積極履行脫貧攻堅責(zé)任。
朱連宇在總結(jié)講話中強調(diào)，公司未來發(fā)展任重道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)與機遇并存，要實現(xiàn)更大發(fā)展，必須著力做好七個方面的工作。一是牢固樹立企業(yè)發(fā)展的強大信心，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)；二是堅持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新不動搖，進(jìn)一步搶占技術(shù)制高點；三是堅持商業(yè)模式創(chuàng)新不動搖，實現(xiàn)戰(zhàn)略區(qū)域效益最大化；四是圍繞狠抓落實做好督查工作，推動各項工作落到實處；五是不斷增強公司員工的幸福感，進(jìn)一步增強公司凝聚力；六是全面加強黨的建設(shè)，進(jìn)一步夯實紀(jì)檢工作；七是創(chuàng)建平安企業(yè)，為建國70周年營造安定和諧環(huán)境。
黃慶豐作《堅定戰(zhàn)略目標(biāo) 夯實發(fā)展基礎(chǔ) 提升管理成效 把握人才資源 為全面完成公司全年目標(biāo) 推動高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的公司半年度工作報告，總結(jié)了上半年公司在總體經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、科技創(chuàng)新、“334”工程建設(shè)、人才培養(yǎng)、黨工團建設(shè)等方面的成績，指出了傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)拓展、卡脖子技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化升級、人才隊伍建設(shè)等方面的問題和不足，簡要分析了外部發(fā)展形勢。
針對下半年工作，黃慶豐要求，一是堅定戰(zhàn)略目標(biāo)，保質(zhì)保量完成全年工作任務(wù)。二是深挖市場潛力，確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)住核心不動搖；新型業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略新動向。三是深化科技創(chuàng)新，全面優(yōu)化創(chuàng)新體制機制；明確樹立創(chuàng)新價值導(dǎo)向；著力推動基礎(chǔ)研究創(chuàng)新。四是夯實基礎(chǔ)管理，推動“三基工程”筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；“三全管理”激發(fā)高效動力；“四化建設(shè)”提升管理水平。五是提升隊伍質(zhì)量，要在現(xiàn)有問題中找出路；在激勵舉措上出實招；在區(qū)域發(fā)展中育人才。六是激發(fā)黨建動力，全面加強黨建經(jīng)營深度融合；發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力；充分激發(fā)青年員工和工人的建設(shè)力量。
期間，與會人員圍繞如何全面完成全年目標(biāo)、更好地開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升公司核心技術(shù)創(chuàng)新實力、抓住“雙百企業(yè)”試點契機助力公司改革發(fā)展、更好應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦等風(fēng)險、抓住中交集團裝備制造板塊改革契機推進(jìn)港機等板塊的資源整合優(yōu)化等問題分別進(jìn)行小組討論。
公司總裁助理，運營特別顧問，總師、副總師，各子集團及下屬單位和相關(guān)單位正副職負(fù)責(zé)人、總部中心各部門正副職負(fù)責(zé)人以及部門處室核心骨干成員參加會議。
