十年中，去產(chǎn)能、兼并重組、破產(chǎn)轉(zhuǎn)型成為中國造船行業(yè)的主旋律。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，造船業(yè)迎來一縷暖陽，同時(shí)，貿(mào)易摩擦?xí)铀傩袠I(yè)的優(yōu)勝劣汰，最終結(jié)果是強(qiáng)者恒強(qiáng)。

金融危機(jī)十年已過，全球貿(mào)易增長在這十年間一直處于乏力狀態(tài)。根據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計(jì)，全球貿(mào)易年均增長幅度僅為3％。但是自2017年起，全球貿(mào)易增幅達(dá)到4.7％，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇開始呈現(xiàn)明顯態(tài)勢。

這一點(diǎn)在國際經(jīng)濟(jì)的先行指數(shù)——波羅的海指數(shù)（下稱BDI）上反映更為明顯。金融危機(jī)之前BDI沖到了近12000點(diǎn)的歷史高位，在金融危機(jī)后不斷回落，在2016年2月11日更是跌到了290點(diǎn)歷史低位。隨后該指數(shù)開始反彈，目前穩(wěn)定在1500點(diǎn)左右。

BDI的上漲從側(cè)面反映了中國船舶工業(yè)迎來新春。船舶工業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，不僅每年能帶來數(shù)千億元的工業(yè)總產(chǎn)值，更是對(duì)外貿(mào)易的晴雨表。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年1月－8月，我國承接新船訂單量和手持船舶訂單量保持增長態(tài)勢，同比漲幅分別為59.7％和11.4％。造船完工量、重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值等主要指標(biāo)同比降幅持續(xù)收窄。

然而地緣政治問題加劇、貿(mào)易摩擦愈演愈烈，回暖的船舶工業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，中國造船業(yè)哀鴻遍野。船東大面積要求延期交付，甚至撤單；國內(nèi)民營船企的資金鏈被低首付比例和高貸款門檻切斷，大批船企倒在行業(yè)的冰天雪地中。負(fù)債上百億元的熔盛重工造船業(yè)務(wù)最終停擺。春和集團(tuán)旗下的南通太平洋海工、浙江造船和揚(yáng)州大洋造船相繼破產(chǎn)和被收購。2009年－2016年間，我國約有140多家造船企業(yè)關(guān)停倒閉，另有90多家被兼并收購。

兩度經(jīng)歷金融危機(jī)的中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)理事會(huì)理事、揚(yáng)子江船業(yè)董事長任元林近日在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在仍能感受到市場上新訂單的減少，船東壓價(jià)的力度在增加，行業(yè)內(nèi)的洗牌和重塑在加速。

從瘋狂到沉寂

Q《財(cái)經(jīng)》：十年前的2008年9月15日，美國雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，金融危機(jī)全面爆發(fā)。在此之前，整個(gè)中國船舶制造業(yè)是什么情況？

A任元林：從2005年到金融危機(jī)前，整個(gè)中國船舶制造業(yè)處于一種不理性的瘋狂狀態(tài)。當(dāng)時(shí)航運(yùn)需求旺盛，BDI指數(shù)猛漲，最高時(shí)接近12000點(diǎn)。只要船企有產(chǎn)能，市場就會(huì)有訂單。一條船的成本如果是3000萬美元，利潤可以達(dá)到2000萬美元，而這條船在航運(yùn)市場產(chǎn)生的租金回報(bào)就可能是8000萬美元。

大量的投機(jī)者參與到航運(yùn)市場和船舶制造業(yè)，甚至出現(xiàn)一批所謂的“沙灘”船廠，即剛剛掛牌成立，基建還沒完成就已經(jīng)接單造船。一些大的船企如果出現(xiàn)空船位，甚至可以在市場上公開竟拍，價(jià)高者得。中國船舶工業(yè)在金融危機(jī)后陷入寒冬，行業(yè)自身問題是主要因素。

Q《財(cái)經(jīng)》：金融危機(jī)爆發(fā)后，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的？

A任元林：隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，BDI斷崖式下跌，到2008年12月只有600多點(diǎn)，半年時(shí)間跌至頂峰的5％。航運(yùn)市場不景氣，船東融資出現(xiàn)問題，向國內(nèi)船企提出降價(jià)或者延期交付，但國內(nèi)很多船企都不同意，不愿意在船東困難的時(shí)候提供幫助。

當(dāng)時(shí)船東支付的首付款至少是訂單金額的20％，有的甚至達(dá)到50％。國內(nèi)船企認(rèn)為船舶延期交付是船東資金出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致沒有履約能力。他們忽略了當(dāng)時(shí)中國造船技術(shù)和工藝還很粗糙的現(xiàn)實(shí)，建造的船舶能否交付，需要經(jīng)過船東派駐的職業(yè)監(jiān)造師認(rèn)可。

在與國內(nèi)船企協(xié)商無果的情況下，船東轉(zhuǎn)而要求監(jiān)造師對(duì)船舶建造質(zhì)量嚴(yán)格管控，延期交付的原因不少就轉(zhuǎn)為國內(nèi)船企建造的質(zhì)量問題。而按照建造合同，船企延期交付將按日支付船東賠償金，甚至超過一定時(shí)限后船東可以撤單索賠。在這一情況下，國內(nèi)船企再主動(dòng)去與船東協(xié)商，就顯得很被動(dòng)了。

金融危機(jī)爆發(fā)后，我們的船東中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司（下稱“COSCO＂）曾提出三點(diǎn)要求：取消10條船的訂單；已經(jīng)開工的10條船推遲交付；降價(jià)。我們表示部分同意，比如訂單不可以取消，未開工的10條船可以無限期推遲交付并可以修改技術(shù)規(guī)格；不可以降價(jià)，額外滿足新規(guī)范要求的200萬美元／船成本將由揚(yáng)子江承擔(dān)。

這樣的協(xié)商結(jié)果其實(shí)是在不變更合同的基礎(chǔ)上，變相滿足了COSCO的要求，這算是一個(gè)利人不損己的處理方法。等到前幾條船交付時(shí)，COSCO資金緊張，在承諾結(jié)算時(shí)間后，我們同意先交付，緩交尾款。當(dāng)時(shí)中國政府4萬億元人民幣和美國政府7000億美元的救市刺激航運(yùn)業(yè)反彈，COSCO將這批船投放到新開的中美航線上，1億多美元的尾款很快就到賬，甚至因?yàn)閰R率波動(dòng)的因素，反而結(jié)算更多。

還有一種是幫船東解決融資差額。船東造船的資金構(gòu)成一般20％是自有資金，80％是銀行貸款。銀行對(duì)船舶的估值是會(huì)隨市場變化而浮動(dòng)的，但船東與船企簽訂的合同造價(jià)是固定的。當(dāng)市場下行時(shí)，就會(huì)造成融資差額。

為了完成訂單交付，要愿意為船東解決融資差額的問題，擔(dān)保物是船東的私人信譽(yù)，因?yàn)闅W美國家中，一家公司信譽(yù)破產(chǎn)的后果非常嚴(yán)重。金融危機(jī)十年來，我曾幫各類船東解決了7億美元左右的融資差額，現(xiàn)在仍有1億多美元還未收回，但只要船東經(jīng)營情況尚可，會(huì)繼續(xù)提供幫助。

行業(yè)大洗牌

Q《財(cái)經(jīng)》：十年寒冬對(duì)行業(yè)帶來了怎樣的影響？

A任元林：我認(rèn)為金融危機(jī)后這幾年，中國船舶工業(yè)“雙二八”現(xiàn)象越來越明顯，20％船企中的20％，承接了市場80％訂單中的80％，也就是4％的船企接到了市場上64％的訂單。

市場還會(huì)繼續(xù)洗掉一些船企，繼續(xù)向行業(yè)龍頭聚攏。中國注冊(cè)的船企有1000多家，而活躍的船企（一年之內(nèi)交付或承接新訂單）大概只有100多家，但我認(rèn)為真正活躍的只有30家到40家。

船企的數(shù)量通過兼并，只會(huì)越來越少。國企的數(shù)量也在集中，比如中船集團(tuán)旗下的廣船國際，不斷兼并文沖、黃浦、龍穴等同集團(tuán)下船企。民營船企也需要通過兼并占據(jù)一定的市場份額，揚(yáng)子江在2010年收購長博，2012年收購鑫福，才逐漸有現(xiàn)在的規(guī)模。船舶制造業(yè)不同于鋼鐵等其他行業(yè)，是最早市場化、最早走出國門融入世界的。但現(xiàn)在也成為市場化程度不高的傳統(tǒng)制造業(yè)，因?yàn)橹腥枕n三國占了全世界船舶制造市場80％以上的權(quán)重。其中日本衰退了，但船舶制造業(yè)是韓國的支柱產(chǎn)業(yè)，遇到市場問題，韓國政府和銀行就會(huì)出手相救，即去市場化。

在中國，國內(nèi)國資船企有南北船（中船集團(tuán)和中船重工），現(xiàn)在還有第三極——中遠(yuǎn)海運(yùn)，行業(yè)龍頭企業(yè)大多數(shù)為國資船企。未來南北船兩大集團(tuán)合并的概率不排除，也會(huì)有利弊之分，但只有等合并后經(jīng)過市場實(shí)踐才能知分曉。

Q《財(cái)經(jīng)》：在兼并過程中，船企看重對(duì)方哪些因素？

A任元林：首先是價(jià)格比較低，尤其是市場不景氣的時(shí)侯，比新造成本要低很多。其次是新產(chǎn)能的擴(kuò)建項(xiàng)目，受環(huán)保、政策等影響，不太可能被批復(fù)。最后我個(gè)人對(duì)兼并的觀點(diǎn)是，如果你成本控制得足夠低，有富余的產(chǎn)能會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大的威脅力。企業(yè)通過兼并，控制富余的產(chǎn)能，市場上就相對(duì)平衡了。

現(xiàn)在市場上，船企都變得理性，低價(jià)甚至虧本接單的情況已經(jīng)基本消除。低價(jià)訂單就像是“毒飯團(tuán)”，不吃船企會(huì)餓死，吃了會(huì)被“毒”死。這對(duì)船企而言是飲鳩止渴。這種訂單消除主要依賴于幾點(diǎn)，首先是沒有實(shí)力的民營船企幾乎得不到銀行信貸的支持，低價(jià)訂單銀行甚至都不會(huì)提供保函。其次是船東的低首付條件，使很多船企也只能在生存線上下，沒有能力承受低價(jià)訂單。如果能在水文條件較好的地方有一塊場地，對(duì)未來公司發(fā)展是一件好事。

Q《財(cái)經(jīng)》：船舶制造業(yè)屬于去產(chǎn)能行業(yè)，目前情況如何？

A任元林：雖然不斷有破產(chǎn)和兼并重組，船企數(shù)量在減少，但行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能并沒有真正減少，因?yàn)榇敖ㄔ斓募夹g(shù)和工藝也在發(fā)展成熟，船舶建造的效率被大幅提升了。幾年前，揚(yáng)子江造一條萬箱船可能需要兩至三年，現(xiàn)在只要12個(gè)月。船舶建造的效率提升了，同等規(guī)模的產(chǎn)能就被放大了。如果船舶行業(yè)沒有真正的市場化，有些過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)為儲(chǔ)備產(chǎn)能而沒法被去除。比如韓國就將一些產(chǎn)能保護(hù)起來，因?yàn)榇爸圃鞓I(yè)是韓國的支柱產(chǎn)業(yè)。

地緣摩擦將加速洗牌

Q《財(cái)經(jīng)》：您預(yù)計(jì)行業(yè)復(fù)蘇的前景如何？

A任元林：目前行業(yè)復(fù)蘇的概率不高，現(xiàn)在更多的是處于＂L＂平穩(wěn)階段，而且會(huì)持續(xù)處于平穩(wěn)的狀態(tài)，BDI漲過2000點(diǎn)，也跌不穿1000點(diǎn)。漲不上去的一個(gè)重要原因，是由航運(yùn)需求帶動(dòng)的傳統(tǒng)造船周期被打破。傳統(tǒng)造船周期是根據(jù)航運(yùn)周期波動(dòng)的，航運(yùn)市場缺船才會(huì)有船東下訂單造船。

現(xiàn)在船東的身份變成了投資人，甚至是基金等金融機(jī)構(gòu)。國內(nèi)多家銀行的租賃公司都有船舶租貨業(yè)務(wù)，中船集團(tuán)旗下也成立了船舶租貨公司。這些船東企業(yè)并不按照航運(yùn)市場波動(dòng)下訂單，而是在通過計(jì)算可以獲利的時(shí)候下訂單，并不會(huì)等到市場真的反映出實(shí)際需求。

這一改變，覆了傳統(tǒng)的周期，削去了高峰部分。再有就是前面所說的產(chǎn)能并沒有減少，沒有完全市場化。沒有了高峰，低谷也不會(huì)更低，因?yàn)橛袃r(jià)值規(guī)律在其中。首先，船舶運(yùn)輸，尤其是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸仍是世界上最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。船舶制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，但不會(huì)落山。

只要大海不干，就有船舶的需求，就有造船人的機(jī)會(huì)。同時(shí)，現(xiàn)在市場上的船舶更新?lián)Q代頻繁，環(huán)保和大型化成為趨勢，這必然要淘汰很多不經(jīng)濟(jì)、不滿足新規(guī)范的老船，即使這些船的使用壽命還有好幾年，也只能提前報(bào)廢。最后，行業(yè)里也在清理一些能力不足、不按照市場化運(yùn)作的船廠。這樣的結(jié)果就是船舶的建造差價(jià)變小了，比起2008年金融危機(jī)前后從12000點(diǎn)到600點(diǎn)，BDI在1000點(diǎn)至2000點(diǎn)內(nèi)波動(dòng)就變成了微不足道的區(qū)間。

Q《財(cái)經(jīng)》：您如何看待船舶制造業(yè)的智能化？

A任元林：船舶制造業(yè)是一個(gè)全天候的傳統(tǒng)重工產(chǎn)業(yè)。如果在比較危險(xiǎn)、艱苦的環(huán)節(jié)上應(yīng)用智能化，即使成本高一點(diǎn)也是合算的。但一般傳統(tǒng)的作業(yè)是替代不了的，我們更多的是半自動(dòng)化，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，比如大規(guī)模使用角焊機(jī)。我認(rèn)為目前只是提升了自動(dòng)化程度，但沒有實(shí)現(xiàn)智能化。

推進(jìn)智能化有一個(gè)重要的原因是目前船企用工難。首先，行業(yè)里一家船企倒閉，被遣散的工人并沒有大量回到其他船企，很多有技術(shù)的工人就此從行業(yè)里消失了。其次，船舶制造業(yè)太苦，年輕人不愿意干，年紀(jì)大的不能干。我們招工越來越邊遠(yuǎn)化，十年前還是在江蘇周邊省市招工，現(xiàn)在要去云貴招工?；蛟S不久的將來，我們需要去東南亞招工。

Q《財(cái)經(jīng)》：有可能轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能去東南亞嗎？

A任元林：不可能轉(zhuǎn)移。我對(duì)中國甚至全世界的船舶制造業(yè)做過盡調(diào)。船舶制造有幾個(gè)特定的要求制約了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。第一，區(qū)域地帶限制。太熱太冷的區(qū)域不適合，會(huì)額外增加成本，比如歐洲的船企多靠近暖流，而印度洋沿岸太熱就不適合。第二，綜合工業(yè)實(shí)力要求。船舶制造業(yè)需要70多個(gè)產(chǎn)業(yè)配套，越南菲律賓等沒有相匹配的綜合工業(yè)實(shí)力。第三，資本密集。第四，勞動(dòng)密集。綜合上述四個(gè)因素，只有中國和韓國可以滿足船舶制造業(yè)發(fā)展。

Q《財(cái)經(jīng)》：未來如果有國資船企進(jìn)行混改，您會(huì)參與其中嗎？

A任元林：我對(duì)是否參與國企混改有幾個(gè)指標(biāo)。第一，國資占大股但不能控股，表決權(quán)按照董事會(huì)制度。第二，經(jīng)營者必須參股。一般經(jīng)營層參股要在20％左右，經(jīng)營層不參股混改是不可取的。第三。市場化進(jìn)入。參股的各方要按照市場化參與股權(quán)的競爭，而不是簡單的“拉郎配”。

Q《財(cái)經(jīng)》：貿(mào)易摩擦?xí)?duì)行業(yè)帶來哪些影響？

A任元林：直接的影響還是來自航運(yùn)業(yè)，關(guān)稅的影響并不明顯。首先，船舶進(jìn)出口的稅與掛旗國有關(guān)；其次，國內(nèi)需要采購美國的裝備或配件的量極少，替代品也多，即使被限制進(jìn)口，也不會(huì)有影響。對(duì)國內(nèi)船企而言，最大的問題是新船訂單的需求變少。

最近市場已經(jīng)顯現(xiàn)對(duì)貿(mào)易摩擦影響中美兩地貿(mào)易量，造成航運(yùn)不旺盛的憂慮。前段時(shí)間在接單時(shí)，我們能感到新造船市場需求變少，船東壓價(jià)的力度加大。所以我們放棄原定的盈利預(yù)期，以保本的價(jià)格先接單。我預(yù)計(jì)貿(mào)易摩擦可能還會(huì)繼續(xù)，會(huì)加速中國船舶制造業(yè)的洗牌，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，最終結(jié)果是強(qiáng)者恒強(qiáng)。