金融和航運(yùn),分屬兩個(gè)不同領(lǐng)域,如何把它們更完美結(jié)合起來(lái),是劉阮暢職業(yè)生涯中一直深耕不綴的課題。
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金秋時(shí)節(jié),橙黃橘綠,碼頭前一艘剛剛建成、重達(dá)萬(wàn)噸的挖泥船整裝待發(fā),巨大的挖臂在陽(yáng)光下熠熠生輝。
望著眼前的巨輪,再看看手機(jī)里的保函,浦發(fā)銀行武漢分行營(yíng)業(yè)部副總劉阮暢,長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。
五年前,造船企業(yè)的突然瀕臨破產(chǎn),讓價(jià)值7個(gè)多億的挖泥船頓時(shí)成了一堆廢鐵。隨之而來(lái),外貿(mào)公司和船廠向浦發(fā)銀行申請(qǐng)的預(yù)付款保函即將違約,一旦船廠違約,船東銀行就可以向銀行發(fā)起索賠。
為了減少銀行的損失,劉阮暢四處奔走,從造船廠、貿(mào)易公司到船東,把各方聚攏整合起來(lái)積極處置。
五年時(shí)間,一千八個(gè)日日夜夜,17000噸的挖泥船終于沖破重重難關(guān),最終交付給了船東,不在局中不知局中人之樂(lè)。
“除了出于本身的職責(zé),一條船放在那里爛了,最終將成為一堆廢鐵,也是對(duì)資源的浪費(fèi),讓它起死回生,起碼還能產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。”劉阮暢感慨道,在與船舶行業(yè)打交道的20年里,自己雖是一個(gè)金融人,卻也成了一個(gè)航運(yùn)人。
金融和航運(yùn),分屬兩個(gè)不同領(lǐng)域,如何把它們更完美結(jié)合起來(lái),是劉阮暢職業(yè)生涯中一直深耕不綴的課題。
轉(zhuǎn)機(jī),乘風(fēng)破浪
上海,國(guó)際航運(yùn)中心,自古便與中國(guó)航運(yùn)業(yè)的發(fā)展戚戚相關(guān)。
浦發(fā)銀行,作為總部位于上海的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,從成立之初就因地制宜,致力于航運(yùn)金融模式的創(chuàng)造與推廣。
2003年,浦發(fā)銀行武漢分行正式掛牌開(kāi)業(yè),劉阮暢正式加盟,負(fù)責(zé)船舶信貸業(yè)務(wù)。他清楚記得,那一年是航運(yùn)業(yè)復(fù)蘇的轉(zhuǎn)折點(diǎn),迎來(lái)了百年難遇的繁榮期。
世界制造工廠、鋼鐵大國(guó)、基建和房地產(chǎn)等一系列利好,刺激海上貿(mào)易量猛增。2003年開(kāi)始,特別是2005年后,運(yùn)費(fèi)一路飆升。
巴西至中國(guó)青島的鐵礦石運(yùn)價(jià)達(dá)到100美元/噸,運(yùn)費(fèi)超過(guò)礦石離岸貿(mào)易價(jià)格;船舶運(yùn)力似乎永遠(yuǎn)緊俏,一艘5年船齡VLCC的價(jià)格,從8000萬(wàn)美元神奇上升到2.5億美元左右,波羅的海的指數(shù)也漲了1萬(wàn)多。
航運(yùn)業(yè),似乎在“一夜之間”,成為全球利潤(rùn)率最高的行業(yè)。無(wú)論哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng),從運(yùn)輸?shù)皆齑?、再到港口碼頭,日子都過(guò)得紅紅火火。在這種情況下,各色人物都想去造船。
2003年9月,劉阮暢接了一筆船舶出口的預(yù)付款保函業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)船價(jià)是1396萬(wàn)美元,短短幾個(gè)月后,同一個(gè)船東,同樣的船型、同樣的配置,船價(jià)已經(jīng)上漲至2400萬(wàn)到2600萬(wàn)美元,所有東西都沒(méi)變,但是價(jià)格接近翻了一倍。
除此之外,預(yù)付款比例從原來(lái)的20%提高到了80%。價(jià)格的飆升,刺激外部市場(chǎng)的投資者,越來(lái)越多地?fù)砣牒竭\(yùn)業(yè),似乎整個(gè)世界都想在“航運(yùn)神話”中“大撈一筆”。
劉阮暢借用一位航運(yùn)企業(yè)人的話來(lái)描述:“長(zhǎng)江航運(yùn)最輝煌的時(shí)候就是這樣,隨便丟個(gè)腳盆都可以賺錢(qián)?!?/p>
依托這種繁榮局面,劉阮暢的船舶融資和航運(yùn)金融業(yè)務(wù),也跟著欣欣向榮。
“似乎不用做什么,每天坐在江邊喝喝茶、吹吹風(fēng)、發(fā)發(fā)呆,看著一條條船離岸交船,一艘艘新船上臺(tái)下水,資金像江水一樣源源不斷回流。那感覺(jué)真是爽極了?!被厥淄拢麩o(wú)限感概。
劉阮暢參與建造的17000方耙式挖泥船海式
危機(jī),大浪淘沙浪
事物發(fā)展的規(guī)律是無(wú)情的,不管是航運(yùn),還是船舶制造,都是一個(gè)強(qiáng)周期的行業(yè)。
劉阮暢談到,從2003年9月到2008年次貸危機(jī)之前,經(jīng)濟(jì)周期上升到了一個(gè)頂峰,但衰退的拐點(diǎn)似乎也在“一夜之間”降臨。伴隨著全球金融危機(jī),航運(yùn)業(yè)在2008年四季度戛然拐彎,直接沖進(jìn)衰退期,一落千丈。
BDI(波羅的海干散貨指數(shù))斷崖式下跌,船舶三大指標(biāo)均出現(xiàn)大幅回落。
“馬太效應(yīng)”籠罩船舶市場(chǎng),一下進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)10年的蕭條期。
更為糟糕的是,船舶企業(yè)還在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),大量新船訂單交付,加劇了需求端低迷和供給端過(guò)剩。在這場(chǎng)幾乎不容喘息的危機(jī)下,運(yùn)費(fèi)下挫、船價(jià)下跌、行業(yè)虧損,違約、破產(chǎn)充斥市場(chǎng)。
作為銀行里的航運(yùn)人,劉阮暢也感同身受,湖北省整個(gè)造船企業(yè)普遍面臨接單難、交船難、融資難、盈利難的困境,造出來(lái)的船都在打折出售。
他舉例道,有一個(gè)集團(tuán),2012年交付的造價(jià)2.5個(gè)億人民幣的57000噸散貨船,到2014年破產(chǎn)重整拍賣(mài)時(shí)以8820萬(wàn)元的底價(jià)成交。
航運(yùn)業(yè),是一個(gè)高資本投入的行業(yè)、一個(gè)典型的資本密集型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展依賴(lài)于金融體系提供的金融支持。然而,由于經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)“多米諾骨牌效應(yīng)”,使得金融領(lǐng)域在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期,對(duì)航運(yùn)業(yè)、造船業(yè)投資額大大降低,航運(yùn)金融自身發(fā)展嚴(yán)重受挫。
困境繼急需突破。
為促進(jìn)金融與航運(yùn)、船舶業(yè)的積極發(fā)展,為支持上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè),浦發(fā)銀行于2010年在總行設(shè)立專(zhuān)業(yè)航運(yùn)金融團(tuán)隊(duì),致力于航運(yùn)金融模式創(chuàng)新、推廣。除傳統(tǒng)船舶融資業(yè)務(wù)外,近年相繼推出智匯港、貨代通、銀關(guān)通、航付通、黃金水道等一系列航運(yùn)金融產(chǎn)品,滿足航運(yùn)企業(yè)各類(lèi)融資、結(jié)算等需求。
可喜的是,隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,近兩年船舶業(yè)逐漸走出低谷?!耙粠б宦贰?、“大港灣建設(shè)”一系列國(guó)家運(yùn)作,更給航運(yùn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣闊空間。
劉阮暢在和造船企業(yè)的接觸中,明顯感受到回暖跡象,他說(shuō)“經(jīng)濟(jì)回暖是一個(gè)傳導(dǎo)過(guò)程,最先有感覺(jué)的就是船廠,詢(xún)價(jià)、詢(xún)單的人多了,意味著將會(huì)有更多的新訂單?!?/p>
商機(jī),剩者為王
過(guò)去20年,劉阮暢以金融人的角色,身臨航運(yùn)業(yè)繁榮與蕭條的周期循環(huán),品嘗著個(gè)中的酸甜苦辣。
回顧這段歷程,他覺(jué)得痛并快樂(lè)著,“我應(yīng)該是銀行界為數(shù)不多能堅(jiān)持做這么久的,近20年的時(shí)間里,我參與做得最多就是造船,做了100多條船?!?/p>
劉阮暢參與建造的16500噸化學(xué)品船交船
對(duì)于造船業(yè)的未來(lái),劉阮暢有自己的看法,“未來(lái)十年,兼并重組會(huì)是船舶企業(yè)最大的特征。”
一方面,船舶企業(yè)本身就是一個(gè)高資本、耗時(shí)長(zhǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力小的產(chǎn)業(yè),一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行,就有可能導(dǎo)致整個(gè)鏈條出現(xiàn)虧損;
另一方面,早在金融危機(jī)之前,船舶市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩,但造船產(chǎn)能仍像脫韁野馬,一發(fā)不可收,因而會(huì)進(jìn)一步洗牌——這也是我國(guó)造船業(yè)從小到大、從大到強(qiáng)發(fā)展的必經(jīng)階段。
事實(shí)上,面對(duì)“一帶一路”“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)展等新的商機(jī),已有很多企業(yè)在“強(qiáng)身健體”。
劉阮暢舉例說(shuō),2016年底,中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)整合了13家大型船廠和20多家配套服務(wù)公司,成立了中遠(yuǎn)海運(yùn)重工有限公司;今年,以“南船”“北船”“招商局”為代表的大型國(guó)有企業(yè),積極推進(jìn)旗下公司的整合與重組。
在國(guó)外,韓國(guó)造船巨頭——現(xiàn)代重工,也啟動(dòng)了對(duì)大宇造船海洋的收購(gòu)程序。
“未來(lái)再過(guò)十年,可能都見(jiàn)不到小船廠了,航運(yùn)業(yè)最后就會(huì)變成一個(gè)啞鈴狀——兩頭大型企業(yè)加一群散戶,中間部分將逐漸消失?!?/p>
可以預(yù)見(jiàn)的是,將有更多的企業(yè)在市場(chǎng)洗牌中出局,也會(huì)有更多的企業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛。
然而,正如鳳凰涅槃,企業(yè)可以通過(guò)抱團(tuán)取暖的方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本,向大型化、智能化、信息化發(fā)展,進(jìn)而提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
航運(yùn)業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步,航運(yùn)金融為之助力,在放寬準(zhǔn)入門(mén)檻、增加資金供給、降低融資成本方面,給予三個(gè)最實(shí)在的支持。
今年以來(lái),根據(jù)航運(yùn)業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“快車(chē)道”的趨勢(shì),針對(duì)航運(yùn)業(yè)激增的船舶改造計(jì)劃、綠色港口建設(shè)需求,浦發(fā)銀行推出一系列金融服務(wù),包括能效融資、清潔能源融資、環(huán)保融資、碳金融、綠色裝備供應(yīng)鏈融資等,可為眾多航運(yùn)和造船的相關(guān)企業(yè)提供一攬子金融服務(wù)。
幾天前,劉阮暢參與了16500DWT化學(xué)船“SLOMAN HEBE”交船簽字儀式,他在朋友圈寫(xiě)道“想,都是問(wèn)題!做,才有答案!不可能=不,可能!”
是啊,就像那艘差一點(diǎn)變成了廢鐵的挖泥船,原本已不可能暢游江海,因?yàn)樨?zé)任和使命讓金融說(shuō)了“不”,從而變成了“可能”。
未來(lái),航運(yùn)與金融還將加速融合,相互賦能,共同推進(jìn)物流發(fā)展,實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)。
不忘初心,砥礪前行,只要?jiǎng)⑷顣尺@樣的金融人堅(jiān)守相伴,航運(yùn)金融一定會(huì)帶來(lái)“潮平兩岸闊”的美好前景。