“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。”作為“中國(guó)A股重新上市第一股”，招商南油自2019年1月8日重新上市以來(lái)，以重新上市為新起點(diǎn)，開拓奮進(jìn)、創(chuàng)新實(shí)干。前三季度，招商南油實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為5.32億元，同比增長(zhǎng)141%，創(chuàng)歷史最好業(yè)績(jī)（見表）。上市一年來(lái)，招商南油以優(yōu)異成績(jī)向資本市場(chǎng)交上一份亮麗答卷。2020年，招商南油將著力提質(zhì)增效、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮力譜寫可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

全面展示企業(yè)形象

作為中國(guó)A股重新上市第一股，招商南油將信任轉(zhuǎn)化為責(zé)任，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力以更加規(guī)范的管理，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，塑品牌、提形象、創(chuàng)佳績(jī)。

2019年，招商南油大力開展合規(guī)體系建設(shè)，結(jié)合修改完善內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建成融合合規(guī)、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累計(jì)修訂、編制并發(fā)布187項(xiàng)內(nèi)控制度。同時(shí)，通過(guò)培育制度意識(shí)、加強(qiáng)制度運(yùn)行和強(qiáng)化監(jiān)督考核等手段，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升治理水平和形象。

重新上市后，2019年4月12日，企業(yè)名稱由“中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)南京油運(yùn)股份有限公司”更名為“招商局南京油運(yùn)股份有限公司”，股票簡(jiǎn)稱變更為“招商南油”，招商南油進(jìn)一步融入招商航運(yùn)板塊，在航運(yùn)、資本市場(chǎng)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

招商南油著力推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和品牌。所屬新加坡公司啟動(dòng)南京石油運(yùn)輸（新加坡）有限公司平臺(tái)建設(shè)，中國(guó)大型石油企業(yè)等重要客戶已接受該經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。2019年，招商南油承辦“中國(guó)地區(qū)SHELL海運(yùn)安全合作伙伴會(huì)議”和“2019年液化氣體委員會(huì)年會(huì)暨中國(guó)燃?xì)馐袌?chǎng)峰會(huì)”，積極參加境內(nèi)外行業(yè)重大交流活動(dòng)，推介公司品牌，展示企業(yè)形象。

綜合競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)增強(qiáng)

2019年，招商南油依托“油化氣協(xié)同、內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)、江海洋直達(dá)、差異化發(fā)展”的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，在整體市場(chǎng)平穩(wěn)的情況下，取得跑贏大市的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

招商南油密切跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局變化，主動(dòng)搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目、重要貨源，成功中標(biāo)一批新增原油水運(yùn)項(xiàng)目；積極參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，緊跟中國(guó)成品油出口市場(chǎng)開拓步伐，順利完成中國(guó)石油成品油出口印度和澳大利亞、恒力石化航煤出口韓國(guó)、恒逸石化文萊項(xiàng)目的首航任務(wù)等。

招商南油注重加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的合作，持續(xù)提升服務(wù)能力，有效保障重要客戶包運(yùn)租船合同（COA）運(yùn)行。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與埃克森美孚等國(guó)際租家的合作；二是與遼港集團(tuán)等達(dá)成合作協(xié)議；三是與恒力石化等數(shù)十家客戶新簽COA。2019年，招商南油原油輪船隊(duì)貨運(yùn)量同比增加370萬(wàn)噸，其中COA貨運(yùn)量占比87%；成品油輪船隊(duì)COA航次數(shù)和收入同比分別增長(zhǎng)33%和49%，自營(yíng)船舶等價(jià)期租租金同比增長(zhǎng)超過(guò)30%；化工品船隊(duì)COA貨運(yùn)量和收入均超過(guò)58%。

內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)是招商南油的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。2019年，針對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)形勢(shì)變化，招商南油動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局和經(jīng)營(yíng)策略，靈活調(diào)配內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)、長(zhǎng)航線與短航線貨源。其原油輪船隊(duì)積極開拓外貿(mào)市場(chǎng)，全年外貿(mào)自營(yíng)MR型油輪運(yùn)輸收入同比增長(zhǎng)35%以上；成品油輪船隊(duì)有效爭(zhēng)攬內(nèi)貿(mào)貨源，全年內(nèi)貿(mào)航次數(shù)和收入同比分別增長(zhǎng)213%和277%；化工品船隊(duì)重點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行組織安排，船舶重載率達(dá)55.7%。

招商南油積極適應(yīng)新的發(fā)展要求，穩(wěn)步探索“自有船舶經(jīng)營(yíng)+期租經(jīng)營(yíng)+船舶代管+船員勞務(wù)”的全業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式。期租租進(jìn)4艘MR型油輪，預(yù)計(jì)2019年增加利潤(rùn)數(shù)百萬(wàn)美元。積極拓展船員勞務(wù)市場(chǎng)，在較好保障自有船舶配員的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)外部單位船舶套派配員14艘。

質(zhì)效提升成效顯現(xiàn)

質(zhì)效提升工程是招商局集團(tuán)2019年一號(hào)工程，招商南油將其作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，制定21項(xiàng)質(zhì)效提升舉措，實(shí)際產(chǎn)生落袋效益凈利潤(rùn)1.3億元。

招商南油積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行自我修正和自我突破。2019年，先后安排管理人員赴中國(guó)香港海宏、美國(guó)海鷹等國(guó)際一流船舶管理企業(yè)學(xué)習(xí)，提升管船水平。同時(shí)，招商南油將業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)情況分別對(duì)標(biāo)丹麥船東TORM等業(yè)內(nèi)一流航運(yùn)企業(yè)，進(jìn)一步分析查找各船隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的不足，努力提升船隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率。

招商南油大力實(shí)施船舶等級(jí)、船員信用、安全紅黃線管理及隱患排查和缺陷整改等針對(duì)性管船改進(jìn)措施；持續(xù)抓好集中采購(gòu)、能效建設(shè)、經(jīng)濟(jì)航速以及燃油管理等工作；積極推進(jìn)無(wú)人機(jī)艙管理、外籍船員試點(diǎn)使用等管理創(chuàng)新工作。2019年，招商南油運(yùn)輸成本增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)低于運(yùn)輸收入增長(zhǎng)幅度，主要船型保本點(diǎn)同比悉數(shù)下降。

招商南油堅(jiān)持科技引領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能航運(yùn)管理平臺(tái)、船舶管理系統(tǒng)和船員管理系統(tǒng)于2019年內(nèi)正式啟動(dòng)使用。有序推進(jìn)2.0版SETT系統(tǒng)安裝，船員自助服務(wù)APP成功上線運(yùn)行，船舶通訊系統(tǒng)全部開放WIFI網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，順利推動(dòng)電動(dòng)貨油泵技術(shù)在2.4萬(wàn)噸原油輪設(shè)計(jì)中使用，成功開發(fā)并推廣應(yīng)用智能船舶貨油加溫系統(tǒng)，研究制定移動(dòng)罐箱在低溫氣體船舶的應(yīng)用方案，科技和管理創(chuàng)新效果得到充分顯現(xiàn)。

積蓄企業(yè)發(fā)展后勁

2019年，招商南油深化推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革、優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)、明晰未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

招商南油結(jié)合外部形勢(shì)變化及管理實(shí)際，突出頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃，按照“思想先行、價(jià)值引領(lǐng)、架構(gòu)調(diào)整、機(jī)制完善、分步實(shí)施、回顧改進(jìn)”的總體思路，推進(jìn)實(shí)施全面深化改革；按照市場(chǎng)化、扁平化的原則，重組組織架構(gòu)，推進(jìn)主要經(jīng)營(yíng)管理單位綜合改革；優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步理順船東、經(jīng)營(yíng)、管船、船員的管理關(guān)系。各項(xiàng)改革的有效落地，有力激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和干勁，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

招商南油著力推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，順利完成3艘傳統(tǒng)LPG船的處置。推進(jìn)運(yùn)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，1艘6500立方米級(jí)乙烯船、2艘MR型油輪、2艘靈便型油輪等投資建造有序推進(jìn)。推進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，利用自有資金和抵押融資，提前回購(gòu)4艘融資租賃船舶，有效降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

招商南油堅(jiān)持戰(zhàn)略先行，完善戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃，制定主營(yíng)與分支業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)想，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力探索集造船、買船、租船、商務(wù)管理等于一體的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展路徑，著力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，探索推進(jìn)一些新的發(fā)展項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)能。